مدیریت شغلی
در سال های اخیر، شرک تها تولیدات و خدمات زیادی داشت هاند، در حالی
که از لحاظ اقتصادی، هزینه های حاشیه ای را کاهش داده اند. چنین
تغییراتی برای بقای یک شرکت بسیار حیاتی است، اما کارمندان ممکن
است فکر کنند که بیشتر و سخت تر از همیشه کار می کنند و با آینده
نامعلومی مواجه هستند.
رقابت جدید و فشار روی شرک تها، جهت تولید بیشتر باعث شده است
تا آنها شیو ههایی را بررسی کنند که کارمندان را تحت استرس قرار
می دهد. عمل ادغام و مالکیت بین شرکت ها روز به روز با افزایش قابل
توجهی انجام می شود و وقتی چنین اتفاقی می افتد، اکثر کارمندان شغل
خود را از دست می دهند. زیرا هدف، ایجاد یک شرکت بزرگ است که
یقیناً تعداد مشاغل کلیدی در آن تا دو برابر افزایش م ییابد، اما همچنان
ایجاد مشاغل اضافی در این شرکت ها اجتناب ناپذیر است.
درک حد توان کارمندان
تمام تغییرات در محیط کار اعم از تغییرات فنی، برنام هریزی، اجرایی و
فرهنگی تاثیرات بسیار وسیعی بر روی کارمندان چنین سازمان هایی
گذاشته است. تعدادی از مطالعات انجام شده، نشان م یدهد که اگر چه
کارکنان با شرایط کنونی سازگار شد هاند، اما لازم است سازما نها بدانند
که آستانه تحمل و قدرت انعطاف پذیری کارکنان تا حدی است؛ چنانچه
میزان تغییرات و فشار ناشی از آن، بر کارکنان بیشتر از توان آنان باشد،
تحمل شرایط جدید محیط برای آنها، سخت و گاهی غیرممکن می شود.